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集团财务管控集团公司的财务管控是集团实施有效管控的基本手段之一。集团公司如何实施对子公司的财务管控，是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。战略会计通过帮助集团实现资源优化和整合，实现企业价值，改变了传统会计管控一个企业的财务活动的合规性和有效性。3、预算管理，预算管理是以目标利润为导向对整个企业的经营活动编制的业务预算、资本预算和财务预算，并提供预算的编制、控制、追踪及分析，从而有效的推动企业经营合理科学的运作。战略会计从企业外部环境分析入手，指导企业管理者从战略高度进行预算目标制定、预算编制、预算控制和分析、预算考核等一系列流程管理，实现预算的事前、事中和事后控制的完整结合。4、成本控制成本控制与管理是管理会计的精髓，随着会计行业从管理会计发展到战略会计阶段，企业管理者更注重从战略角度进行成本控制。战略成本管理会计更加关注包括市场、竞争对手、战略成本等外部因素的影响，侧重从整体上把握控制，既合理制定战略目标，又密切合作各个管理环境，从成本管控层面实现企业发展战略的有效执行。5、内控内部控制是企业管理的重要系统工程，也是影响企业发展战略的重要因素。仓山区标准会计服务哪家好厦门市有哪家会计服务好？

战略会计在企业内控管理方面的应用，能够通过事前控制，将内控机制与企业战略相结合，切实提高企业的整体运营效率，有效的降低企业资金运营风险，减少因财务流程而导致资金流失的可能。五、结语对于从业会计行业的人来说，似乎更应该欣喜于中国会计行业的不断飞跃和进步。从记账会计到管理会计再到战略会计，企业的快速转型和信息化更替已经让会计在企业管理的角色发生的巨大的颠覆。从辅助记账的功能转化成公司整体决策及经营的功能，财务越来越多的指导和促进业务的发展。会计从业人只有快速的转变传统的会计思想，更多的参与到企业的战略研讨、公司生产经营以及企业资本运作实践当中去，才能够在战略会计的潮流中博得风采。未来的会计不用记账，却需要拥有更宽广的视角和智慧。战略会计不再是帐房先生，而是决定公司战略走向的资本运作大师，他们所起的作用会在这个高速发展的社会中变得越来越大。作者介绍：吴镝先生现为诺亚舟咨询公司合伙人，副总裁，清华大学博士。曾担任新华信管理咨询公司高级合伙人，亚洲物流科技公司靠前副总裁，汉普管理咨询公司董事，IBM高级经理，美国CA公司ERP高级经理等。吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验。

比如精细作业、繁杂管理链条的煤炭企业，再如供应链长、财务程序繁杂和任务沉重的零售企业，他们无一不因管理会计的使用而达到事中控制以此提升的财务管理的高效。然而，企业管理者永远都是"贪婪"的，他们越来越重视会计对于企业战略管理的指导作用，甚至渴望让会计成为全能武器，不仅要记账，不仅要事中分析和控制，更要通过分析企业外部环境、洞察竞争对手、控制内部运作成本等方式，实现事前指导功效，借以辅助公司整体战略规划和施行。我们常说，心有多大，天地就有多大。企业对资金特别是资本运作需求的增加，促使了战略会计的应时而生。而战略会计的出现和备受关注，模范着现代会计即将由记账的角色彻底转化成事前控制的重要利器。三、在新的组织形式下的会计的作用诺亚舟咨询的研究结果表明，相比于记账会计和管理会计，战略会计更善于从企业外部环境的分析影响内部战略的调整。战略管理会计克服了传统管理会计的缺点，大量提供诸如质量、需求量、市场占有份额等非财务信息，为企业洞察先机、改善经营和竞争能力、保持和发展长期的竞争优势创造有利条件。与此同时，战略会计为企业管理决策提供多维的战略性绩效评价，把评价指标与企业所实施的战略相结合。厦门会计服务哪家性价比高？

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